Zmień trudności w okazje do rozwoju
Wspieram organizację w realizacji celów strategicznych zmieniając ich trudności operacyjne w okazje do rozwoju. W współpracy cenie sobie takie wartości jak: balans, uczciwość, szacunek i zaufanie.
Dlatego też najchętniej pracuję z takimi organizacjami, w których najpierw się kieruje, a później zarządza. W takimi w których zarządy przyjmują orientacje na ludzi i dostrzegają różnicę pomiędzy wysoką efektywnością bez względu na cenę a dochodzeniem do trwałych wyników w skuteczny i zrównoważony sposób. Kieruje mną w tym duża rzetelność, ponieważ jestem głęboko przekonany, że można osiągać to dzięki działaniu opartym na wartościach i zasadach.
Realizując swoje działania korzystam z zdrowego i naturalnego sposobu myślenia który skupia się na trudnych pytaniach i prostych rozwiązaniach możliwych do zastosowania. Myślenia pozwalającego w systematyczny sposób rozpoznać i przeanalizować luki w działaniu pracowników, które ujawniają się w zestawieniu stanu faktycznego z celami biznesowymi danego stanowiska czy zespołu.
Natomiast zdiagnozowane przyczyny powstawania owych luk dają możliwość projektowania takiego procesu zmiany który obejmuje najkorzystniejsze interwencje i poddaje się pomiarowi.
Rozwiązuję konkretne trudności i problemy
Biorąc odpowiedzialność za znalezienie rozwiązania wierzę, że często mniej i prościej oznacza lepiej i skuteczniej, dlatego też podejmuję się tylko tego co jestem w stanie zrealizować. Zaś w przypadku, gdy rozwiązania wymagają specjalistycznej wiedzy, której nie mam, to w mojej gestii leży dobór ekspertów w taki sposób, aby zachować kompleksowość i wysoki standardu usługi jaką oferuje. Jeśli identyfikujesz któreś z trudności i wyzwań jako swoje to moja oferta skierowana jest właśnie dla Ciebie:
• poszukujesz wsparcia i wzmocnienia kompetencji w procesie zarządzania zmianą;
• masz wrażenie, że koncentrujesz się na sztucznych procesach a nie na nawykach prowadzących do prawdziwej zmiany;
• jako zarządzający masz wrażenie, że tracisz czas, pieniądze i szanse na rozwój swojej organizacji odnotowując niezadowalające wyniki finansowe;
• nie dostrzegasz możliwości i zmagasz się cały czas z oporem swoich współpracowników;
• masz trudności w harmonijnym skonfigurowania zespołu zarządzającego, sprzedażowego czy produkcyjnego;
• doświadczasz niskiej efektywności na poziomie komunikacji i koordynacji działań pomiędzy wszystkimi działami organizacji;
• masz świadomość, że będąc w wewnątrz organizacji trudno jest dostrzec źródło prawdziwej przyczyn problemu i poszukujesz profesjonalisty, który Ci w tym pomoże.
Korzyści dla organizacji
Doradztwo prowadzone przez Metanoic prowadzą nie tylko do wzrostu efektywności, ale dzięki niemu także:
- zaprojektujesz proces zmiany, określisz jego etapy i konkretne działania mające realny wpływ na cele biznesowe, na wzrost i rozwój organizacji;
- wzmocnisz swoje kompetencje zarządzania zmianą, dochodząc do sedna, prostoty i priorytetów;
- wypracujesz rozwiązania prowadzące do uzyskania przewagi konkurencyjnej, zdrowych fundamentów biznesowych, innowacyjności i zysków;
- wesprzesz zmianÄ™ postawy mentalnej w radzeniu sobie z oporem przed zmianÄ… i stresem poprzez spotkania, warsztaty i coaching
- uporzÄ…dkujesz i zoptymalizujesz procesy i procedury poprzez opcje wpuszczenia do firmy profesjonalisty w roli interim menagera;
- zabezpieczysz się przed zagrożeniami rynkowymi dzięki możliwości przeprowadzenia audytu wg standardów Instytutu Audytorów Wewnętrznych (IIA Polska);
- wypracujesz udoskonalonÄ…/nowÄ… strategiÄ™ wzmacniajÄ…cy wizerunek firmy i marek
- rozwiniesz nowoczesne standardy w działach: HR, Sprzedaży, Marketingu, Produkcji i Finansów;
- zbudujesz otoczenie sprzyjające uczeniu się, wprowadzisz pożądane nawyki na poziomie jednostki i stworzysz wspierające je procesy organizacyjne;
- zaprojektujesz działania rozwojowe HR w ścisłym powiązaniu z celami biznesowymi z opcją mierzenia ich biznesowej skuteczności.
Efekty nie przychodzÄ… same.
Jako Metanoic oferując profesjonalne doradztwo i audyt dla organizacji zachowuje standardy Instytutu Audytorów Wewnętrznych (IIA Polska). W procesie dochodzenia do rozwiązań korzystam m.in. z modelu HPI, metodyki CoachWise i TROP – Treningu Rozwoju Organizacji Przyszłości.
