Spójność wewnÄ™trzna czy zdrada siebie i w konsekwencji, innych.

Jak stać siÄ™ mężczyznÄ…, za który pójdÄ… inni? Jak stać siÄ™ kimÅ› komu można zaufać by wspólnie dokonać czegoÅ› wielkiego lub stawić czoÅ‚a czemuÅ› trudnemu? O to jest pytanie, na które pewnie wielu z nas może szybko podać kilka mÄ…drych odpowiedzi. 

Bycie wiarygodnym, kompetentnym, niektórzy powiedzÄ… autentycznym, a może nawet takim który dotrzymuje danego sÅ‚owa.

Ale czy tak jest w rzeczywistoÅ›ci? Czy mówiÄ…c to, zastanowiÅ‚eÅ› siÄ™ jak to jest z TobÄ… tak na prawdÄ™? 

Czy nie zdążyÅ‚o Ci siÄ™ bÄ™dÄ…c liderem, menadżerem kazać zostać wszystkim do późna a potem samemu wyjść punktualnie o 17:00, żeby pograć z kumplem w tenisa czy golfa?

A może krytykowaÅ‚eÅ› innych za spÄ™dzanie czasu w Internecie, a sam zostaÅ‚eÅ› przyÅ‚apany na kupowaniu artykułów spożywczych przez Internet w Å›rodku popoÅ‚udnia? 

KtoÅ› powie, że to może lekka przesada, ale czy na pewno? Nie ma nic gorszego dla morale firmy niż liderzy, którzy praktykujÄ… filozofie „rób to co mówiÄ™, a nie to co robię”.  Kiedy tak siÄ™ dziej, można niemal zobaczyć utratÄ™ entuzjazmu i dobrej woli wÅ›ród czÅ‚onków zespoÅ‚u. To tak jakby patrzeć, jak powietrze schodzi z balonu a jego miejsce zajmuje cynizm i rozczarowanie. Tyle razy widzimy to u innych, ale już nie bierzemy pod uwagÄ™ tego, że może to być również projekcja naszego ego. No cóż spokojnie, nie myli siÄ™ ten co nic nie robi, a w myÅ›l zasady, że oko samo siÄ™ nie widzi, sam dopiero od jakiegoÅ› czasu jestem gotowy przyznać siÄ™ do tych samych bÅ‚Ä™dów. Zastanawia mnie tylko cena tej lekcji, czy nie mogÅ‚a być mniejsza?

Bez wzglÄ™du na sytuacjÄ™ sÄ… to porostu podwójne standardy. ZaÅ› doÅ›wiadczanie jak ludzie mówiÄ… jedno, a robiÄ… drugie zawsze jest postrzegane jako zdrada. Nie mówiÄ…c o tym ze może to być dla kogoÅ› bardzo niszczÄ…ce. JeÅ›li przydarzyÅ‚o siÄ™ to i Tobie to pewnie pamiÄ™tasz to uczucie rozczarowania a może nawet zdruzgotania.

Dlatego teraz gdy zajmujesz stanowisko kierownicze, to tym bardziej powinieneÅ› być w peÅ‚ni Å›wiadomy, że ponosisz odpowiedzialność za swój zespół, już nie tylko za to co mówisz i robisz, ale do czego prowadzisz. Oni oczekujÄ… od ciebie przewodnictwa, to część tego, czym jest bycie liderem. Dlatego tak ważne powinno być dla ciebie niewychodzenie na kÅ‚amcÄ™, w każdej chwili pozostawanie w zgodzie z sobÄ… by w pierwszej kolejnoÅ›ci nie zdradzać siebie.  

MÄ™drcy tego Å›wiata mawiajÄ…, że co w Å›rodku to na zewnÄ…trz, że to Å›wiat zewnÄ™trzy jest odpiciem tego co Å¼yje wewnÄ…trz nas. Dlatego też jest to tak ważne, aby chcÄ…c zmienić Å›wiat rozpoczynać ten proces od samego siebie.

Dlatego wiÄ™c tak ważne jest dawanie przykÅ‚adu, upewnienie siÄ™ w pierwszej kolejnoÅ›ci czy sam hoÅ‚dujesz takim wartoÅ›ciÄ… jak wiarygodność, uczciwość czy prawdomówność. Czy jesteÅ› z tym spójny, czy masz to w sobie zintegrowane na poziomie tego kim jesteÅ›? Bo wÅ‚aÅ›nie to determinuje twoje postÄ™powanie i ostatecznie prowadzi do rezultatów jakie masz i to gdzie jesteÅ› w swoim życiu. Mam nadziej, że zdecydowanie szybciej uda Ci siÄ™ odrobić tÄ… lekcje ode mnie ☺, a może już masz jÄ… za sobÄ…, to Å›witanie! ChÄ™tnie usÅ‚yszÄ™ w komentarzu jakie Ty wyciÄ…gnÄ…Å‚eÅ› z niej życiowe wnioski?

Zatem upewnij siÄ™ czy faktycznie jako menadżer kroczysz tÄ… drogÄ… i robisz to co mówisz przybliżajÄ…c siÄ™ tym samym do miana dobrego lidera.  Menadżerowie robiÄ… rzeczy wÅ‚aÅ›ciwie, liderzy zaÅ›, wÅ‚aÅ›ciwe rzeczy. Wybór należy do Ciebie, najlepiej być obojgiem jednoczeÅ›nie, menadżerem i liderem. Jednak, aby do tego dorosnąć najpierw trzeba wiedzieć, że te dwie role to inny sposób myÅ›lenia i bycia.

CzęściÄ… twojej pracy jako lidera jest inspirowanie ludzi wokół ciebie, by stawali siÄ™ na miarÄ™ jakÄ… mogÄ… siÄ™ stać – a co za tym idzie rozwijali tęż firmÄ™. Jednak, aby tak siÄ™ dziaÅ‚o musisz pokazywać im drogÄ™, robiÄ…c to sam. Kiedy dajesz przykÅ‚ad, tworzysz obraz tego, co jest możliwe. Ludzie mogÄ… na ciebie spojrzeć i powiedzieć: „cóż jeÅ›li on może to zrobić to ja też dam radę”. Po prostu kiedy dajesz przykÅ‚ad uÅ‚atwiasz innym pójÅ›cie za tobÄ….

Spójrzmy na legendarnego biznesmena, Jacka Welcha z General Elektric. Walch wiedziaÅ‚, że aby wznieść GE na wyższy poziom, musiaÅ‚ wywrócić wszystko do góry nogami. I to wÅ‚aÅ›nie zrobiÅ‚, rozwinÄ…Å‚ w firmie ideÄ™ „organizacji bez granic”.  OznaczaÅ‚o to, że każdy może przeprowadzić burzÄ™ mózgów i wymyÅ›leć pomysÅ‚y – zamiast czekać, aż ktoÅ› wyżej w hierarchii wymyÅ›li go pierwszy. ChcÄ…c uwolnić potencjaÅ‚ swojego zespoÅ‚u obiecaÅ‚ wysÅ‚uchać każdego pomysÅ‚u, co też mimo dużych nakÅ‚adów energii i czasu uczyniÅ‚. Wszyscy, poczÄ…wszy od pracowników najniższego szczebla po kierowników otrzymywali jego uwagÄ™ jak mieli coÅ› do powiedzenia, a w szczególnoÅ›ci jak mieli nowy pomysÅ‚, który mógÅ‚by ulepszyć firmÄ™. Szybko okazywaÅ‚o siÄ™, że nie byÅ‚a to tylko zwykÅ‚a rozmowa, a jego zespoÅ‚owi zrozumienie tego nie zajęło dużo czasu.

Walch pozostaÅ‚ wierny swoim danemu sÅ‚owu i temu, co wiedziaÅ‚, że jest sÅ‚uszne. W rezultacie zarzÄ…dzana przez niego firma GE staÅ‚Ä… siÄ™ niezwykle odnoszÄ…ca sukcesy firmÄ…. Jego zespół zawsze byÅ‚ chÄ™tny do naÅ›ladowania go, ponieważ ludzie widzieli, że zawsze dotrzyma sÅ‚owa.

Co to oznacza dla Ciebie? JeÅ›li dedykujesz swoje wysiÅ‚ki swojemu zespoÅ‚owi i pokażesz im drogÄ™, najprawdopodobniej pójdÄ… za TobÄ… wszÄ™dzie. A jeÅ›li robisz jedno a robisz drugie, to nie spodziewaj siÄ™ entuzjazmu, bo i dlaczego? Wszystko co im mówisz po czymÅ› takim spotka siÄ™ z podejrzliwoÅ›ciÄ… i wÄ…tpliwoÅ›ciami. MogÄ… po prostu nie ufać, że postÄ™pujesz wÅ‚aÅ›ciwie lub że wiesz, o czym mówisz. MogÄ… już w Ciebie nie wierzyć. Zatem co ty wybierasz?

Wspieram i wierzÄ™ w Ciebie,

Bartosz